2024年2月6日，昆明農業(yè)發(fā)展投資有限公司召開(kāi)2024年度 “群策群力謀發(fā)展，同心同頻促轉型” 第一期戰略發(fā)展研討會(huì )，會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，牢牢把握新時(shí)代新征程國企的新使命新定位。會(huì )議由黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理丁杰同志主持，公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各所屬公司主要負責人參加會(huì )議。

一、形勢研判

會(huì )議緊緊圍繞加快公司高質(zhì)量發(fā)展，研判形勢分析問(wèn)題，謀劃當前和今后一個(gè)時(shí)期的公司發(fā)展思路和重點(diǎn)任務(wù)，會(huì )議要求全體干部職工做到思想同心，行動(dòng)同頻，共創(chuàng )共贏(yíng)。會(huì )議對公司已完成項目和存量項目進(jìn)行了深度梳理和熱烈討論，提出幾個(gè)工作重點(diǎn)：招商引資一個(gè)項目、謀劃一個(gè)新項目、打造一個(gè)新主體和一個(gè)國資民營(yíng)合作成功典型。會(huì )議圍繞公司加快實(shí)現市場(chǎng)化轉型，就所有項目如何盤(pán)活或收尾、如何對外合作、延伸產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)等重點(diǎn)內容進(jìn)行研討。

二、抓緊契機

會(huì )議提出，對需收尾退出的項目盡快進(jìn)行清算審計；對可盤(pán)活、深度挖掘市場(chǎng)化發(fā)展的項目，結合債務(wù)壓降任務(wù)，緊抓戰略轉型發(fā)展契機，提升自我“造血”功能；對混合所有制控股子企業(yè)需規范企業(yè)管理制度，盡快拓展市場(chǎng)占有率及品牌影響力，實(shí)現扭虧為盈，并持續按上市公司標準進(jìn)行管理及培育；對公司所有項目嚴控各類(lèi)風(fēng)險，加強內控制度的建設及落實(shí)。

三、成果運用

丁杰同志強調，要運用好此次戰略研討會(huì )的成果，理清公司近、中、遠期發(fā)展思路，以推動(dòng)項目轉型發(fā)展為抓手，謀深謀細新思路新舉措，發(fā)揮主責主業(yè)優(yōu)勢，提升核心競爭力，做到以深化改革賦能農投公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現全面深刻的布局之變、治理之變、活力之變。要進(jìn)一步激發(fā)公司內生動(dòng)力，確保2024年各項工作開(kāi)好局、起好步，助力公司按照“市場(chǎng)化，法治化”原則進(jìn)行市場(chǎng)化轉型，為昆明市農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦，貢獻力量。